【摘 要】
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首先,该文在调查分析一拖汽车公司库存管理现状的基础上,总结有效的经验,揭示存在的问题,研究了导致目前库存管理低效率运作、库存大量积压的基本影响因素;其次,在比较、分析
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首先,该文在调查分析一拖汽车公司库存管理现状的基础上,总结有效的经验,揭示存在的问题,研究了导致目前库存管理低效率运作、库存大量积压的基本影响因素;其次,在比较、分析和综合的基础上,运用理论分析与实证分析相结合,定性分析与定量分析相结合的方法,提出了一拖汽车公司供应链中的库存管理新策略,建立了切合实际的库存控制模型.最后,该文结合实际情况,从供应链管理的角度对一拖汽车公司的库存管理业务流程进行了重新审视,提出了框架性建议.
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