中国联通哈尔滨分公司薪酬管理模式研究

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该文通过调查研究国内外企业的薪酬管理发展趋势以及存在的问题,结合中国联通哈尔滨分公司薪酬管理现状,指出其在薪酬分配方式、薪酬决定机制以及薪酬激励力度等方面存在的问题,为留住人才,用好人才,进一步调动企业管理者和劳动者工作的积极性,需要建立与现代企业制度相适应的新型薪酬管理模式的必要性与迫切性.在国内外激励理论、薪酬管理理论的指导下,比较现代企业与传统企业薪酬制度的不同,设计出适合于中国联通哈尔滨分公司实际的薪酬激励模式,以管理系列、业务技术系列、营销系列等主体为研究对象,建立完善的绩效评估、岗位评价体系.系统地研究了建立符合市场机制运行的中国联通哈尔滨分公司薪酬管理总体方案,使其在吸引人才,激励人才,保持公司核心竞争力方面更具优势.
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