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随着经济的发展和人们对房屋居住需求的不断提高,房地产业迅速成为朝阳产业,并成为国民经济的支柱产业。大力发展房地产业,对于解决旧城改造,改善人民的居住水平,乃至城市的发展,具有十分重要的意义。但是我们也应当看到和承认我国房地产业在刚刚起步之初,由于当时环境条件以及观念认识的局限,一些开发商对房地产企业管理特点的认识还不十分理性,甚至认为房地产企业获利靠的是“机遇”和“运气”。随着房地产市场的逐步规范和市场竞争的加剧,仅凭“机遇”和“运气”已越来越难以获得竞争优势了。因此,科学的、规范化的管理和运作,不仅对规模大、实力强的大型房地产企业很重要,而且对抗风险能力较差的中小型房地产企业也很重要。随着社会经济的发展,房地产企业之间面临愈来愈激烈的竞争,合理的成本控制是企业获得更大利润的重要手段,竞争的加剧更使之成为主要手段,房地产项目开发周期长,难度大,风险高,变动成本的因素多,操作好成本控制将获得更大的利润空间。企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力,实现企业的利润最大化。
本文除绪论外主要从房地产企业成本控制的理论解释与标杆、JD房地产企业成本控制的现状分析、JD房地产企业成本控制的策略分析、结论与展望四个方面进行阐述。
第一部分:房地产企业成本控制的理论分析与标杆。系统介绍了房地产企业成本控制的概念和内涵、职责、作用、原则、基本方法与标杆,同时对本文相关的一些重要概念进行了界定,并且从中得出房地产企业成本控制的理论基础。
第二部分:JD房地产企业成本控制的现状分析。这部分分析了JD房地产企业成本控制的特点、现状、存在的问题及案例分析。通过对房地产企业成本控制的实务分析,提示了房地产企业失败的因为。
第三部分:房地产企业成本控制的策略分析。主要从房地产企业成本控制总体战略、成本控制核心要点及成本控制管理体系等方面进行了分析。
第四部分:结论与展望。根据前面的分析研究结果,以提高房地产企业的成本控制能力为目的,从政府有关政策以及企业经营管理方面提出一些建议和展望。
本文将房地产经营理论、成本会计理论、管理学、企业治理结构理论等结合起来,从房地产企业失败与成功的案例分析角度出发,提出了房地产企业成本控制的策略。研究时运用的主要方法有理论与实践相结合、实证分析与规范分析相结合、定性分析和定量分析相结合、比较分析方法与案例相相合。
同时,本文立足于我国房地产企业的成本控制现状及存在的问题,对房地产企业成本控制进行系统的比较选择,并且通过实证和案例分析的方法分析房地产企业成本控制策略提出了见解,以期达到利润最大化具有一定借鉴价值。其文章创新点在于:
1.论文在总结分散研究成果的基础上,从房地产企业成本控制特点、现状、存在问题等角度研究了房地产开发企业的成本控制问题。
2.运用计量经济分析和具体案例分析相结合,鉴借了房地产知名企业万科成本控制的成功经验,并结合本房地产企业成本控制存在的问题,导致成本控制失败的因为进行比较分析,使得本文研究更具有操作性和指导性。
3.对如何解决房地产企业成本控制问题,不仅从企业经营管理的角度给出了多种对策,而且对政府应该为房地产企业成本控制构筑的外部环境进行了展望。
成本控制是房地产开发企业必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”,抓住它就可以带动全局。省钱就是赚钱,只有在成本管理领域有所超前,才能在竞争中占据优势。房地产企业只有苦练“内功”,加强企业成本管理,努力提高企业核心竞争力,最终才能在竞争中保持优势,脱颖而出,实现企业价值最大化,从而最大限度顺应时代的要求,促使房地产企业不断健康、持续、稳定发展,不断壮大我国房地产业,从而推动国民经济的健康发展。