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2008年全球性的金融危机，导致世界各个国家的经济都或多或少的受到了影响。我国也不例外，尤其是我国小微企业的发展，更是雪上加霜。严重影响了我国经济的发展，导致了就业难问题，所以加快复苏我国经济，推进我国小微企业的发展迫在眉睫。本文也是在这样的社会背景之下，认为研究此课题有重要的作用。 如何避免小微企业的管理经营中存在的问题，如何正常稳定的发展，如何更好的推动着经济的发展成为学者研究的问题。围绕XHB公司发展战略及运作模式这个主题，本文的基本逻辑是:为什么XHB是小微企业——XHB在发展中都存在哪些问题——从哪几个方面着手解决问题——具体该如何操作。基于这个写作顺序，本文就研究对象小微企业做了一下简单的介绍，简要的介绍了小微企业的发展，性质以及特征。同时，为小微企业的发展研究做好理论铺垫，但又融合到现实中，既看到小微企业XHB自身发展的瓶颈，继而提出如何解决小微企业现在发展中存在的问题。其主要内容具体如下：第一章，归纳国内外相关课题内容、研究动态的基础上；对小微企业进行描述，包括对企业性质的重新认识、小微企业的定义、小微企业的特征与价值。第二章，研究XHB公司的外部环境，主要通过PEST模型来研究外部环境，即政治、经济、社会、技术等四个维度来深入剖析小微企业发展的环境。同时通过波特的五力模型来分析XHB公司所处的行业环境，最终对企业的外部环境有个全面的了解和研究。第三章，研究XHB公司的内部环境，主要是研究优势、劣势，企业的竞争能力，通过这些研究为下文企业战略的制定提供基础。第四章，研究XHB企业存在的问题和战略选择。通过在前文内外环境的分析的基础上，提出适合企业发展的战略措施及运作模式，并提出相应的配套措施来保障战略的顺利实施。第五章，XHB公司战略保障措施，为小微企业的发展保驾护航。第六章，为全文的收尾之笔，主要对全文的研究做一个总结。