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当今世界,高新技术和新经济正迅猛发展,人力资源的重要性被提到了前所未有的高度,成功的人力资源管理成为衡量我国企业在经济发展中能否处于主动地位的关键性的要素。江苏恒盛化肥有限责任公司是江苏省徐州市的一家大型化工企业,伴随中国经济的快速发展,企业越来越认识到人力资源的重要性,也加大了对人力资源的投资,然而公司在人力资源管理方面的理念很大程度上仍然停留在传统的人事管理观念上。面临竞争激烈的市场环境,人力资源管理的一系列问题亟待解决。
首先,本文对人力资源管理理论进行了研究,界定了相关研究概念,主要包括人力资源、人力资源管理、人力资源管理效能；指出人力资源管理效能的终极目标包括员工发展和企业发展两个层面,区别于仅以企业绩效作为人力资源效果评价的研究。
接着,本文对恒盛公司的人力资源管理效能进行了分析,首先对恒盛公司概况进行了简述,主要包括公司组织结构、人员结构、固定资产和土地状况、财务状况、公司文化以及发展方向。然后分析了恒盛公司存在的问题,主要体现在组织结构不健全、企业文化有待加强、公司人员素质跟不上企业发展、人员结构不合理、企业发展缺乏政府在人力资源方面的支持以及公司人力资源管理环节薄弱这几个方面。
接着,本文分析了影响人力资源管理效能提升的影响因素,认为有效的人员评聘系统、完善的用工系统、科学的培训开发系统、有效的员工激励系统能促进人力资源管理效能的提升,从理论上说明了如何提升企业人力资源管理效能。然后指出了公司人力资源管理低效能的表现,主要包括四个方面:即人岗不匹配,很多管理岗位上的员工由于缺乏现代企业管理知识和技能不能胜任其现有的岗位,造成企业管理机构臃肿,人浮于事,效率低下；员工积极性低,企业员工上班出工不出力现象比较严重,员工自身利益无法和企业利益相统一,加剧了企业所有者和员工之间的矛盾,降低了企业的经营效率,使得员工消极怠工行为严重,企业效率低下；存在人员流失现象,特别是核心技术人员的流失,主要原因是公司薪酬和考核制度不完善,没有培养员工的信任感归属感,没有全面的考虑员工的切身利益,使得员工没有为企业付出的决心,也没有对企业产生一种愿意留在企业为企业作出自己的贡献的那种浓厚的感情；员工满意度较低,由于某些员工自身技能或者水平的欠缺,尽管内心存在不满,但是由于没有选择,也不想丢掉工作,所以就造成内心不满却在表面敷衍的情况,而这些员工的不满又可能影响其他的员工,造成恶性循环,进而直接影响员工的工作效率,间接影响企业的绩效。在此基础上分析了恒盛公司低效能的成因,认为造成该公司人力资源管理低效能的原因是公司人力资源管理中存在问题,主要存在组织结构不健全、人员招聘体系不健全,招聘效果不理想、公司培训体系薄弱、薪酬体系陈旧,福利形式单一等问题,基于人力资源管理能够促进组织绩效的发展以及企业和社会的需求,提出了对企业人力资源管理效能提升研究的必要性。
最后,本文结合恒盛企业实际,提出了规范人力资源工作实践活动的具体对策建议,主要包括设立专门的人力资源管理部门、建立有效的人员评聘系统、建立完善的员工使用体系、建立科学的员工培训开发体系、建立有效的激励机制这几个方面,以提升公司人力资源管理效能,以期对恒盛公司的人力资源管理起到借鉴价值。