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随着经济结构的调整，中小型高科技企业已经成为国民经济发展中坚力量。薪酬管理作为最有效的激励手段之一，对于中小型高科技企业吸引优秀人才，激励员工努力工作，提升企业竞争优势，从而实现企业的战略目标，具有极其重要的作用。本文以一个普通的软件企业EL公司为案例，针对众多中小型高科技企业在薪酬管理方面普遍存在的问题展开分析，对EL公司的薪酬改革进行探讨，力求找到规范中小型高科技企业的薪酬管理的措施和方案，以提升其竞争优势。本文综合运用文献阅读法和人员访谈法，从EL公司现状和薪酬管理的历史入手，运用定量分析法从外部竞争性、内部公平性和内部激励性三个方面对EL公司的薪酬管理进行了诊断，提炼出了EL公司薪酬管理存在的问题，并对造成这种局面的深层次原因进行分析，进而结合薪酬理论、激励理论和业内先进的薪酬管理实践，对EL公司进行薪酬改革的必要性和可行性进行了论证，在此基础上结合企业生命周期理论，提出了EL公司现阶段的薪酬策略，并通过岗位评价、岗位层级设计、薪酬结构设计以及福利设计完成了对EL公司薪酬体系的改革，最后对新旧两种薪酬体系进行了比较，并对新的薪酬体系的实施效果进行了预估。通过对EL公司薪酬设计的案例研究，本文对企业薪酬策略选择、岗位评价方法、薪酬结构偏好、弹性福利计划等内容进行了探讨，并提出了企业由高稳定型向调和型薪酬改革过程中需要注意的事项，希望能对众多的中小型高科技企业的薪酬改革有借鉴作用。