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由于经济全球化的影响,企业逐渐向多元化和规模化的方向发展,因此涌现了大批集团企业和跨国公司,并购重组的现象也越来越多。然而许多集团化公司却暴露出管理方面的问题,导致管控能力下降,运营效率低下。而解决这些企业管理问题一种有效的方式,正是实施财务共享服务。得益于信息系统的快速进步,共享服务理念在近些年得到较好的传播与发展。而在实施之前最先考虑的就是模式选择的问题。本文主要阐述了财务共享服务的概念、模式及其特点,建立了模式选择模型。运用了案例研究法和文献研究法,对财务共享服务理论进行了研究分析。之后本文结合阳光保险集团的案例,对企业集团实施共享服务的模式选择进行了相应的应用研究。在明确财务共享服务概念的前提条件下,论文阐述了财务共享服务的四种服务模式,即基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。论文分析了它们各自的形式与特点,并对此进行了对比分析,得出这四种模式是一种演进的关系,并且它们的市场化程度越来越高。根绝企业的实际情况,本文提出了影响财务共享模式选择的五个因素,即:企业实施财务共享服务的目标;外部环境因素;企业所处的生命周期;企业的管控状态;企业实施财务共享所带来的风险。通过对这五种影响因素分别进行评分和权重设定,建立了服务模式选择模型。虽然该模型只是适用于普遍情况,但是对企业在进行模式选择的时候仍具有一定的指导作用。本文进行财务共享服务模式选择的应用研究案例为阳光保险集团。通过分析阳光保险集团的当前状况,得出阳光保险集团目前适合实施财务共享服务的市场模式。论文提出了相应的模式转型建议,即明确财务共享服务中心的服务职能,扩大服务范围,扩展服务内容,并且持续对流程进行优化,进而保证财务共享服务能够长期高速、高效运作,实现财务共享服务模式的有效转型。论文分析了财务共享服务的诸多优势,同时也指出了实施过程中存在的问题。论文结合阳光保险的案例,提出企业在实施财务共享服务时,应该取得管理层支持,选择适合自身模式,构建高效业务流程,注重对风险的把控。企业只有重视这些方面的问题,才能成功建立财务共享服务中心,降低企业管理成本,强化管控力度。本文认为企业实施财务井享服务不仅能够解决“大企业病”等问题,而且能够提高核心竞争力,实现价值最大化。希望本文能够为准备实施财务共享服务的企业,以及对财务共享模式进行改进的企业提供参考借鉴。