【摘 要】
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在当今复杂的市场经济中，各种知识、技术不断推陈出新，企业面临的情况和环境极其复杂，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，更需要企业发挥团队作用，加强个人之间的通力合作，这样
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在当今复杂的市场经济中，各种知识、技术不断推陈出新，企业面临的情况和环境极其复杂，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，更需要企业发挥团队作用，加强个人之间的通力合作，这样才能真正增强企业活力，提升竞争力。企业团队是企业发挥人力资源优势，推动创新成果，转变经济发展方式，加速财富增长的有效组织形式，充分体现着企业文化。企业之间的竞争实质上是人的竞争。团队力量大于个人力量之总和。因此，团队力量的竞争已经成为经济社会发展和市场竞争的主流，建立卓有成效的团队成为很多企业关注的焦点和追求的目标。在企业中塑造高绩效团队是当前很多企业家们的主要任务之一。 以高绩效团队之表现形式看，高效团队是团队内外部因素进行共同互动之后所产生的结果，它其实也包含了人们对这种互动过程和结果的评估，是团队内相关利益层的愿望得以满足的体现。从高效团队形成过程看需要具备若干的因素。 本文以SX公司为研究背景，通过从SX公司整体层面和具体业务层面所开展的团队建设情况和存在的问题分析，并以此结合团队建设的有效性分析理论和笔者对企业管理的认识，提出了对SX公司建设高效团队的对策措施，在整体上达到建立一个高效团队的目的。
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