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广播电视运营业在国民的日常生活中起着重要作用，国家一直高度重视广电运营行业的发展，并保持严格的监管和控制。随着数字电子技术的发展，数字化已经成为各国电视业发展的趋势和目标。目前，我国正在全面进行数字化工作，发展数字电视已经成为我国信息产业建设的一项重要工作。
本文主要研究南京广电网络有限责任公司在当前环境下“有线数字电视”业务的发展战略问题。南京广电网络公司前身是南京有线电视台，是南京地区唯一的有线电视运营商，公司规模大，实力较强，但传统有线电视业务成长性较差。近年来，南京广电响应国家号召，积极进行“有线数字电视”业务试点工作，增加了公司业务发展，但随着电信运营商进入视频业务，利用宽带发展IPTV业务，南京广电数字电视的发展受到了来自电信的压力。与此同时，国家相关政策的出台、数字技术发展以及强大的市场需求又给数字电视的发展提供了良好发展机遇。
本文首先对南京广电的背景和“数字电视”的发展情况进行了介绍；然后对南京广电“有线数字电视”业务发展的外部环境进行了分析，包括宏观环境分析(PEST)、行业竞争环境分析，分析认为：南京广电“有线数字电视”业务应该抓住技术数字化的趋势、利用政府政策支持、居民需求，以及相关行业成本降低所带来的机遇，大力发展数字电视，来应对电信IPTV的竞争；随后对南京广电发展“有线数字电视”业务的内部环境进行了分析，从经营资源分析到战略能力分析，分析认为南京广电在经营权、政府关系、网络资源、节目资源以及用户群上存在明显优势，对“有线数字电视”业务的发展提供了较好的基础保证。
根据以上分析，利用SWOT矩阵进行战略的制定、分析和选择。本文认为南京广电在“有线数字电视”业务发展上应当采取差异化的竞争战略思想，具体职能战略为：一、改善经营管理模式，构建现代企业制度；二、内容为王，开发新产品，发展增值业务；三、服务为先，加强市场运作，树立服务意识。