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本文以JP公司广州分公司为研究对象，采用案例研究的方法，以该公司在库存整体管理中面临的实际问题为出发点，对JP公司广州分公司在库存整体管理存在的问题，如:各事业部独立管理库存、电子元器件号码不统一、客户需求预测准确性较低、部分物料采购周期过长、安全库存设置标准不统一、客户指定供应商较多等进行分析，分析了存在的问题的原因，运用ABC库存分类法、供应商管理库存、联合库存管理等现代管理理论，提出了一套有效但是简单的库存整体管理办法，这些方法包括:组织架构调整、整合清理基础数据、调整优化物料计划流程和采购流程、强化原材料交货ABC分类控制、缩短采购提前期、降低安全库存水平、推行VMI和JMI管理、强化生产计划与控制。 本文以JP公司广州分公司作为研究对象提炼出来的库存管理模式有助于电子代工行业里的其他公司借鉴和参考，在一定程度上有利于推动电子代工行业改善库存管理，提高库存周转率，降低库存管理成本，提高电子代工企业的核心竞争力。