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A公司于1991年成立于广州市，主要从事城轨交通、市政、人防、建筑和环境工程的规划、勘测、设计、监测、咨询等综合业务，属于国有企业，现有员工756人，业务范围涉及全国21个城市。为了实现健康可持续发展，A公司于2011年开展了对企业文化的深入探索，拟较全面地评估其企业文化现状，为战略发展提供有价值的理论和行为指导。 本文针对该课题展开分析研究，综合运用业界认可度较高的企业文化结构模型、普智经盛SCH模型、企业文化评估模型，以及文化团结论、文化扬弃和重新学习论等企业文化相关理论，使用企业文化评估工具，并采用资料分析法、深入访谈法和调研问卷法等定性研究和定量研究相结合的方法获取数据资料，较为全面地评估了A公司企业文化现状。 本文主要从文化理念的现状、制度流程体系的现状、行为实践体系的现状，以及文化形象体系的现状等四个维度，对A公司企业文化进行评估，探讨了文化理念体系、制度流程体系、行为实践体系和文化形象体系被员工认知认同的情况和主要的诉求点。最后共得出4个现状结论，明确了A公司企业文化的优势、不足以及关键文化因子，为其文化理念升级完善提供了最为直接有效的输入条件，也为文化理念的践行提供了有针对性的建议。 本文的研究成果对目前A公司企业文化做出客观据实的评价，也为该公司文化管理工作开展奠定了坚实的基础。同时，本文的研究成果也可以以点带面地展示出同类型国有企业的企业文化现状。