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随着中国城市化进程的不断加速，城市片区开发的市场化程度不断加强。在这个过程中，城市运营商应运而生，城市运营目前仍处于起步阶段，在这个阶段如何确定自己的战略定位并抢得先机对城市运营商的重要性不言而喻。 在上述背景下，本文以珠海十字门中央商务区建设控股有限公司为例，通过对公司内外部环境的分析和判断，探讨了企业如何基于SWOT分析确定合适的战略定位，并提出一系列关于实现战略定位的发展措施和保障措施。本文的内容安排如下:首先，本文对中外关于战略管理理论文献进行了简要整理与综述，并阐述了十字门控股公司的内外部环境情况;在此基础上，利用SWOT分析方法对十字门公司环境进行分析，提出十字门控股公司的战略定位;然后根据确定的十字门控股公司战略定位，提出一系列实现其战略定位的重要发展措施和保障措施构想;最后，对本文的研究内容进行了总结，并检视了文章的不足之处。