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随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争逐渐加强。为了能够在企业发展的同时保持企业持续的竞争力，企业培训作为其中的一个重要的手段，其发挥了越来越大的作用。本文以深圳先冠电子有限公司为例，通过对该企业的培训体系进行研究，希望能够为该类型的企业培训模式提供一些建议。 本文通过对文献进行分析，并且参考了目前大多数企业采用的培训模式。对先冠电子目前采用的员工培训模式进行了现状分析，同时结合问卷调查以及访谈调查，总结出目前该企业目前的培训模式存在的不足之处:企业目前采用的培训模式存在在比较大的局限性，不能够根据员工的实际情况来解决工作中遇到的具体问题，同时，由于培训的反馈不到位，也未能够及时调整企业的培训方法。造成培训效果差的现状。 通过对企业培训模式的分析后，本文提出了问题导向模式的培训体系，问题导向模式在针对性，时效性方面都比目前先冠电子采用培训体系更加优越，并且能够针对不同岗位，不同部门制定更加个性化的培训方法。这对于高科技研发企业来说，能够提升运作效率和缩短学习曲线，对提升该类型企业的竞争力有很大的作用。当然，问题导向模式虽然能够较好的解决目前企业培训的短板，但是其也有一定的局限性，如何能够对这些局限性加以改进，是提高培训效果的重要环节。