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企业并购是项复杂的法律工程，并购的成功与否取决于众多因素，其中，投资者对目标公司了解的程度是众多决定因素中最为重要的因素之一。因此，投资者必须对目标公司进行必要的调查，了解目标公司各方面的情况。这样的调查工作往往不是投资者自己能够独立完成的，必须委托专业机构进行，比如委托律师调查目标公司的主体资格、目标公司经营管理的合法性、目标公司资产、债权债务等可能存在的法律风险等等；委托资产评估公司对目标公司的资产进行评估；委托财务咨询公司或者其他专业机构对目标公司的经营能力、经营状况、竞争能力等方面进行调查、评估；委托专业机构对目标公司的技术能力进行调查、评估，委托环境评估机构对目标公司所涉及的环境保护事项进行评价。
然而，在并购实践中，一些初涉并购的投资者或者并购公司对于尽职调查却认识不够。有些投资者盲目自信，仅凭自己对目标公司的了解以及感觉就作出最终的决定，结果步入地雷阵。有些并购公司的管理者不理解尽职调查对于投资者的重要性，也不理解尽职调查对于促成交易的重要性，采取积极抵制或者消极不配合的态度，致使并购流产。因此，补上尽职调查这一课，对于成功进行并购至关重要。
作者通过中国市场上兼并收购业务和尽职调查方法的研究，结合国外投资银行兼并收购业务的风险管理方法，考虑中国市场上投资银行的发展趋势，对投资银行兼并收购业务的发展进行研究，建立适合中国市场中的投资银行风险管理的尽职调查方法模型。作者结合风险管理的最新研究成果、兼并收购业务在中国市场的发展趋势研究、投资银行在中国市场的发展趋势研究，给出尽职调查的有效性、可操作性、收益和分析模型。作者认为该业务将在中国市场蓬勃发展，并对其风险管理的内容、方式等进行理论探讨，并结合某公司兼并收购业务尽职调查项目对中国市场上兼并收购业务风险管理的尽职调查方法模型进行总结和归纳，并指导相关的尽职调查风险管理信息系统的设计。
目前国内将投资银行、兼并收购、风险管理与尽职调查方法系统地结合的研究还不多见，因此本论文可以说是该方面研究的一个尝试。