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金融租赁是上世纪50年代诞生的一种新型金融工具，由于其具有以物融资、加速折旧、促进企业技改、融资期限长等独特优势，迅速成为除银行信贷外的全球第二大融资手段，占全球设备融资的30％以上。而自上世纪80年代引入国内以来，经过30多年的发展，金融租赁已经广泛应用于生产设备、工程机械、物流运输等各个领域，成为产业与金融结合的最佳纽带，为促进固定资产投资，拉动中国经济增长起到了非常重要的作用。当前，中国经济正处于转型发展的关键阶段，深入研究尤其是以商业银行为主发起设立的金融租赁公司，探索如何更好地发挥其资金实力和金融租赁独有的优势，为中国经济调结构、稳增长做出更大的贡献，显得十分必要。 本论文主要采取理论研究和数据分析方法，通过查阅相关文献，对金融租赁及战略管理理论进行了概述，介绍了金融租赁的概念、分类、特征及发展历史，战略管理的概念、层次及理论发展情况，为本文的研究提供了理论基础。通过查阅宏观经济、行业相关数据和资料，对N金融租赁公司面临的宏观环境及所处的内部环境进行了分析，在此基础上，运用SWOT分析法，对N金融租赁公司的优劣势及面临的机会和威胁进行了分析，提出了公司的发展战略选择、战略目标以及包括业务策略、管理策略和战略控制措施在内的实施战略的对策措施。 对N金融租赁公司的研究结果表明:①在当前国内加快经济转型升级、产业结构调整，大力鼓励和扶持金融租赁发展的大背景下，金融租赁公司面临重大的战略机遇，行业发展前景广阔。②金融租赁在国内尚处于发展起步阶段，面对银行、信托等传统金融模式的竞争，金融租赁公司应加大创新力度，实施多元化发展，逐步培育核心竞争力。③随着各家银行均将设立金融租赁公司作为重要的战略布局，行业迅速扩容，可以预见金融租赁公司之间的竞争将日趋激烈。④对于地方性银行发起设立的中小金融租赁公司，由于在母行实力、人才储备、客户资源等方面的劣势，拓展区域外市场将面临较大困难，较为合理的战略应是坚持集中化思路，首先立足本土，扩大规模，站稳市场，再谋求“走出去”发展。