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本文主要关注的是梅屿乡的两个合作社--马涂蔬菜专业合作社和梅屿蔬菜专业合作社1，两者具有相似的架构，但是实际运行状况却差异很大，分别从产业分工、品牌建设、主营业务以及成立过程四个方面来具体地分析两个合作社的运行逻辑。进而围绕“梅屿蔬菜专业合作社是何以成功的这一问题”展开讨论，主要关注合作社发展与政府的关系以及合作社的地位与作用。
本文属于定性研究，以温州市瑞安梅屿乡为研究个案，通过在梅屿乡的田野调查，采用了参与观察、深入访谈等社会学研究方法方法获取资料。在调查中主要访谈了相关的政府的官员、合作社理事长、合作社其他工作人员以及普通农户，了解各方对合作社的不同认识。
本文从政府、市场、农民这三个维度去解读梅屿蔬菜合作社的成功经验。基本的观点是：政府的资金和政策扶持对合作社的组建以及运作发挥了重要的作用；合作社与“买”与“卖”两类市场问题相联系，它能够有效地解决前者，而“卖难”的问题则需要依靠多种机制共同参与；合作社的成功与地方的社会结构紧密相关的，精英起到不可替代的作用，普通农户目前处于参与者的角色，他们参与合作社得到了收益。
文章最后还讨论了合作社的定位问题，如何兼顾合作社的经济属性与社区属性。通过对梅屿蔬菜合作社在发展过程中已经显现的趋势的考察，给出相应的政策建议。