【摘 要】
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舞台智能灯光公司A是制造型企业，为娱乐、建筑及商业领域提供动态灯光解决方案，其产品的生产模式为多品种小批次生产。随着市场竞争的日益激烈，A公司原有的生产管理方式弊病日益
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舞台智能灯光公司A是制造型企业，为娱乐、建筑及商业领域提供动态灯光解决方案，其产品的生产模式为多品种小批次生产。随着市场竞争的日益激烈，A公司原有的生产管理方式弊病日益显现，如何改进以获得竞争优势是企业要面对的重要问题。 本文先阐述了精益生产的发展历史和目前国内外的理论发展和应用实施的状况，分析了精益生产作为一种管理思想和管理系统，在提升制造型企业管理中给企业带来的诸多收益和重要作用。接着描述了A公司的现有管理模式，分析了A公司物料采购体系和生产管理体系的不合理点和问题。 本文基于精益生产的理论，通过增值活动和非增值活动的视角，结合精益生产的方法和工具，针对现有的不合理点和问题，提出了A公司现有物料采购体系和生产管理体系的改进方案并给出了实施步骤和考核点。 结合A公司引入和实施精益生产的过程和结果跟踪，阐明了实施精益生产对企业提升管理和控制成本方面的益处。 本文通过精益生产在A公司的应用和研究，为中小企业实施精益生产提供了具体案例、分析思路和实施步骤和方法。
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