论文部分内容阅读
随着经济全球一体化的深入，我国走出国门的企业日渐增多，中国企业在海外采购业务量逐年增大。然而，随着美国金融、欧债和中国制造业等危机的影响，我国境外企业面临的外部环境更加复杂;面临的挑战更加严峻;面临的竞争更加激烈。为了应对国际竞争，我国境外企业应加强企业管理、提高效益、降低成本，提升核心竞争力，而高效顺畅的采购管理体系成为构成企业核心竞争力的组成部分。成功实施战略采购能够优化、提升采购管理体系，为企业构建持续竞争优势。 本文在系统梳理战略采购文献基础上，通过文献研究、案例研究、归纳总结法得出成功实施战略采购的六个影响因素和四个关键性决策。六个影响因素为:①采购职能地位;②采购集成;③高层领导的支持;④供应商管理;⑤民族文化;⑥采购人员的技能。战略采购过程的四个关键性决策为:①外包非核心能力;②管理供应基;③采购整合;④发展长期合作关系。 本文以中国境外通信企业为背景，首先阐述中国跨国企业的经营发展战略，突出我国企业迫切加入国际竞争，参与国际经济循环中去的决心与愿望。接着，通过系统性分析跨国采购的流程，整理出清晰的跨国采购思路。然后，对境外企业采购管理现状进行分析，指出了当前中国境外企业采购管理中的不足，并提出中国境外企业采购管理应该采取的变革及发展方向。 本文最后选取H公司沙特子公司作为案例研究对象，对其海外采购管理体系进行剖析，并总结出其通过成功实施战略采购来提升中国境外企业采购管理体系的方法、路径和手段，并以此作为经验对其他同类企业的海外采购管理体系的构建和实施提出建议。本文通过分析验证了理论分析的结论，并且使用对比分析的方法修正了理论分析的结论。通过案例研究发现总拥有成本分析、采购策略对于战略采购的实施也同样非常重要。 本文的贡献在于以公司战略的视角审视境外企业采购管理相关活动，提出采购战略和采购策略必须服务于公司战略并与业务竞争战略相匹配。总的来说，战略采购的实施计划和优化措施都是围绕公司战略而展开，以便实现公司的战略目标，增强公司的竞争优势，这样的指导思想必须贯穿在整个海外采购管理体系的构建和实施过程中，才会使整个体系运作更有效率。