【摘 要】
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该文较为系统地介绍了企业培训的内容、方法和流程,并提出要对培训效果进行有效地评价,只培训而不进行评价是没有意义的.企业培训是为了在实践中应用,要发挥培训的作用,注意
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该文较为系统地介绍了企业培训的内容、方法和流程,并提出要对培训效果进行有效地评价,只培训而不进行评价是没有意义的.企业培训是为了在实践中应用,要发挥培训的作用,注意避免培训中的常见误区,使培训系统化、流程化,并更加具有实践性.当然,我们不能简单地将一套培训的流程应用于培训实践中,还要因人因时而异,在企业的不同发展阶段,培训的重点也是不同的.在培训过程中,培训师资的选择也是一个重要的环节,除了外聘培训师和企业内部自行培养教员以外,企业内部一些管理人员和专业人员也可作为兼职培训讲师,可以大幅度地降低培训成本,并取得很好的效果.同时还要调动各级管理人员的积极性,发挥其督导和榜样作用.该文提出企业培训不仅仅是传授给员工必要的知识和技能,还应开发员工潜力,帮助员工进行职业生涯管理,这与企业的发展是相辅相成的.
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