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战略成本管理就是在考虑企业长期竞争地位的同时进行成本管理.战略成本管理的一个重要方式是把ABC与战略管理结合起来,主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面.传统成本会计的相关性和可行性下降,应有一个全新的思路来研究成本,即作业成本法.企业自动化、智能化程度越来越高,生产工人工资等直接成本所占的比例大大减少间接成本比例大幅度增加,传统成本法失真信息的数额越来越巨大.在传统法下,企业误以为是亏损的(比如高产量的产品成本就被高估,获利水平被低估),从而错误地拒绝了定单,丧失了市场机会,而有的产品,实际上是亏损的但是在传统的成本法下,企业误以为是赢利的,从而错误地接受了定单.这样,传统成本法进一步造成了利润报告的严重失真.通过ABC成本分析,删减实际亏损的产品种类,重新进行市场定位.针对客户和供货商的战略作业成本管理,通过价值链上下游分析,使其不仅仅局限于制造成本和工厂成本,组织可以进行更多的综合作业成本分析.管理人员在对服务于不同客户的成本有了更为精确的认识,作业成本法使得经理们能够找到那些致使某些客户的服务成本较高或较低的特征,从而对赢利或亏损的客户进行甄别.以前,这种服务成本的差别被隐藏了,原因是或者没有试图把营销、销售、技术和管理成本分配给单个客户.另外通过公司总成本而不是低价格来对供应商进行选择和评估,传统的标准成本系统最多只能提供供应商的购买净利信息.只有作业成本系统才能够使公司了解与每个供应商合作的总成本,包括订货成本.ABC的本质决定了它就是解决这一问题的答案,因为采用ABC后,成本信息更具有科学性、相关性,从而使产销和定价决策更加合理、利润信息更加真实.