【摘 要】
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通用汽车是全球最大的汽车制造企业,在全世界设计、制造并销售汽车及卡车.公司结构完善,拥有雄厚的财力、物力、人力资源、先进的技术能力和强大的创新能力,在行业中始终保持
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通用汽车是全球最大的汽车制造企业,在全世界设计、制造并销售汽车及卡车.公司结构完善,拥有雄厚的财力、物力、人力资源、先进的技术能力和强大的创新能力,在行业中始终保持领先地位.公司声誉佳,品牌深入人心.面对这一巨大的商机,结合自己的内部资源优势,通用汽车制订了在中国的业务战略,以实现经营目标、加强竞争优势并巩固竞争地位.它的业务战略包括五项原则:承诺在中国长期发展、以整车为主,适当发展零部件、进行全方位的技术交流、积极培养本地人才、以及实现全球资源共享.从通用汽车中国业务战略本身来看,它符合环境的变化,抗风险能力强,充分利用了企业资源,具有前瞻性,为后一轮战略打下了良好的基础.从战略的效果来看,通过上述战略的实施,通用汽车在中国的业务取得了骄人的成绩.中国汽车市场对外国投资者带来巨大商机的同时,也带来了许多挑战,包括市场方面的、产品定价和销售方面的、人力资源方面的、知识产权方面的、法律环境方面的、以及中国入世对外资企业在华业务的影响.该文通过分析中国经济和中国汽车市场概况,明确了企业所处的宏观和微观的外部环境;通过研究通用汽车中国业务战略原则和具体战略,明确其竞争力所在;通过评价其战略本身和战略效果,肯定了其战略制订的正确性和实施的成功性;通过分析中国汽车市场的挑战和通用汽车的启示,探讨了外国企业在中国市场上取得成功的一些经验.
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