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随着经济全球化浪潮的推动，企业跨国并购活动不断发展，至2000年，跨国并购额已约占全球对外直接投资的81％。中国企业在步入21世纪之后，也开始以跨国并购方式大幅度进攻海外市场。由于多种原因，对跨国公司并购的成功和失败的研究已成为国内学界和商界的热点。
作者首先从梳理跨国公司的经营特点及并购理论入手，结合联想收购IBMPCD这一案例，通过对组织内员工的调研发现和总结出联想在这一重大国际并购战略中出现的一些有共识的问题，如：客户能否保住、IBMPCD员工是否会流失、财务问题、品牌风险、客户服务风险、语言问题、业务理念问题、企业文化的融合问题、市场战略问题、人力资源问题等；接着，作者给出联想针对于并购过程中出现的问题而采取的措施和方法，主要是从组织架构、人员安排、经营思路、文化融合和客户服务方面的“变与不变”来展开，并从多角度给予详细的介绍。；以期对联想今后的国际化进程给予一些启示。