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在社会主义计划经济向社会主义市场经济转型时期，如何搞活国有企业提高国有经济效率一直是官、产、学讨论的热点问题。经过多年的改革，国有企业为国民经济发展、社会稳定做出了巨大贡献，但国有经济整体效率不高是不争的事实，而国有经济是由一个个微观的国有企业构成。因此，探讨国有企业如何发展、成长有很强的必要性和现实性。
外部环境的不确定性对每个企业都产生作用，企业的发展和成长关键在于面对外部环境的不确定性企业家能力的发挥，企业家的这些能力包括洞察市场把握机会的能力，整合内外部资源的能力，组织变革和技术创新的能力等等，企业家正是根据企业的实际状况，通过对这些能力的综合运用，作用于外部环境和内部资源，推动着企业的成长。
产权的资源配置功能、激励功能和约束功能对企业成长具有根本性的影响，企业成长的内驱力来自剩余索取权与剩余控制权的匹配，建立合理的企业法人治理结构以及对企业经营者的激励和约束机制相当重要。合理的产权配置能促进合理的企业法人治理结构的形成，提高组织效率，从而促进企业成长。产权同时通过对企业家的作用对企业成长产生影响。
由于国有产权的特殊性，本文基于产权、企业家能力两个立足点对企业成长的影响进行了研究，建立了产权、企业家能力对企业成长作用的模型，并对产权配置、企业家能力与企业成长阶段的适应性进行探讨，试图从产权、企业家能力的角度为企业成长建立一般性的动态适应模式：在创业期的企业股权应集中，采用两权合一的模式，要求企业家具备突出的机会能力、创新能力；处于成长期的企业要考虑到人力资本所有者的产权配置，宜采用两权相对分离的模式，更加强调企业家的管理能力；处于成熟期企业要实现产权多元化，采用两权完全分离的模式，企业家要有很强的组织协调能力；企业在再生/衰退期需要企业家具有很强的创新能力和管理能力。
产权、企业家能力与企业成长动态适应模式的建立，为企业成长提供一般意义上的指导。本文运用所建立的模型对国有企业的成长进行分析，剖析国有企业成长的问题在于产权和企业家能力的问题，即国有企业所有者缺位、企业家缺位，并提出了一些针对性的解决办法。
在实际运用中，以南京港口集团为例，分析了南京港口集团发展所处的阶段，以建立的理论模型为依据，找出影响南京港口集团的产权配置问题、企业家能力问题，并提出南京港口集团产权多元化、企业经营者选择与激励的设想。
因此，本文对于企业成长，特别是国有企业成长有很好的指导意义。