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金河公司15万吨/年聚丙烯项目是金河公司500万吨/年炼油扩能改造项目的配套工程。聚丙烯装置工艺复杂,设备台、套多,项目建设投资大、任务重、工期长,为保证项目“三保一控双达标”总体建设目标的实现,强化施工过程控制和管理,认为有必要对项目进行跟踪评价。针对该项目的特点,对项目过程进行了详细的跟踪评价研究,主要包括以下部分：(1)金河公司聚丙烯项目介绍。(2)项目进度跟踪评价与控制：对聚丙烯项目实施过程的主要进度进行跟踪评价,包括项目设计进度、施工进度、资金使用进度、项目总体进度跟踪评价与控制。(3)项目施工质量和生产准备跟踪评价与控制：主要包括项目质量、生产准备跟踪评价与控制。本文在系统研究建设项目跟踪评价理论的基础上,重点对项目计划设计进度与实际设计进度、项目计划施工进度与实际施工进度、项目计划资金使用进度与实际资金使用进度情况及项目质量、生产准备等进行跟踪评价研究。本文的主要特点：(1)运用专家打分矩阵对各项指标的相对重要性评价打分进行处理,将其每项打分平均值和指标重要性作为权重系数,综合得出评价结果,改变了以往因对打分数据只采用简单的算术平均求权值所造成的权值不准确的局面,也最大限度地避免了个人打分误差所带来的影响,使指标权重更加科学准确,评价结果更加符合实际；(2)建立以设计评价、施工评价、资金评价、质量评价为主要内容的金河公司聚丙烯建设项目实时对比跟踪评价指标体系,改变了原来跟踪评价相对滞后、内容不完整的局面,使类似项目跟踪评价内容更加充实、效果更加显著、评价时效性更加及时准确；(3)通过确立项目评价的五个等级指标,即：优、良、中、较差、差,并赋予其相应分值,解决了定性指标难以量化的难题,实现了在跟踪评价过程中定性指标定量化,定量指标精细化的评价目标。本文研究对其它类似项目的开发建设具有一定的借鉴。