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武汉建工科研设计有限公司，是一家成立了56年历史建筑设计企业。从2001年企业改制开始，跟上了时代发展的步伐，这十多年来发展迅速。2012年，是房地产行业严格调控的第三年，同时也是国家中部崛起战略实行的第六年，一方面房地产市场萎缩，大量开发专向其他投资，住宅勘察设计市场随之萎缩，另一方面，大量的沿海企业搬迁到湖北武汉及其1+8城市圈，工业厂区的建设如火如荼。在这样机遇与威胁并存的情况下，公司需要认清自己的优势和劣势，找到适合自己发展的战略方向，适应外部的挑战，抓住外部的机遇，获得更好的发展。本文采用PEST分析方法和波特的竞争五力模型对武汉建工科研设计有限公司的外部环境进行了分析；然后从公司概况、人力资源状况、技术能力、管理水平、销售能力和财务情况等方面对武汉建工科研设计有限公司进行了内部环境分析。在此基础上，运用SWOT模型进行了战略选择匹配分析，确定了公司的以目标集聚的差异化战略作为基本战略结合市场战略及多元化战略的战略措施，提出了战略实施的措施与建议，并制定战略目标、战略原则和战略支持。本文研究认为，武汉建工科研设计有限公司未来应实行增长战略。一方面迎合中部崛起战略，发挥自身在厂区设计以及城市综合体设计方面的优势，建立成熟团队，在保证武汉市场占有率的同时扩大省内其他城市市场的开发，另一方面利用公司的资质优势和科研实力，承接设计上下游业务，实现多花样经营赢得更多利润。