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中国百货商店自1900年在哈尔滨成立的第一家秋林公司以来，已走过了100多年的历史。传统的百货商店相对于其他经营业态既无明显的价格优势，有无显著的经营特色，加诸网络购物、外资零售业等新型业态和营销模式的冲击，2008年全球金融危机阴影下的中国百货店的生存和发展，已成为每位百货人士面临最紧迫的课题。
本论文从描述2008年全球金融危机后的中国百货商店的现状入手，分析了中国百货商店发展面临的困难，查阅了大量的文献资料和前人的研究成果，走访了产业内部专家和研究领域权威，运用理论知识和有关模型，进行了深入系统的研究分析，从而提出精细化经营、供应链整合、多元化发展是中国百货商店发展对策的必然选择的结论。
文章具体分为五章。第一章引言主要对论文的研究背景、目的及意义，研究思路和研究方法作了介绍。第二章介绍了中外零售业发展的历史变迁和相关理论。第三章介绍了中国百货商店发展的特点及其现状，包括了中国百货商店发展的基本情况及总体评价。第四章以波特五力分析模型为工具对中国百货商店的经营模式、供应链管理、品牌影响、营销方式等核心发展要素进行分析。第五章在前文研究的基础上，讨论了中国百货商店发展对策实施的关键，进而提出中国百货业发展的几点建议。
我国百货商店发展尚处于初级阶段，未来还有很大的发展空间。本文希望通过对我们百货商店发展现状及对策的研究，丰富中国零售业发展理论，并为我国零售业的发展实践提供一定的参考和借鉴。