【摘 要】
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在市场竞争和人才短缺的压力和挑战下,如何通过人力资源管理获取和保持企业竞争优势,成为中国软件企业面临的关键问题.该文基于TN公司的发展战略,对如何获取和保持TN公司竞争
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在市场竞争和人才短缺的压力和挑战下,如何通过人力资源管理获取和保持企业竞争优势,成为中国软件企业面临的关键问题.该文基于TN公司的发展战略,对如何获取和保持TN公司竞争优势的人力资源管理解决方案进行了实证研究.论文介绍了人力资源战略的相关理论,充分考虑行业因素、地区因素和竞争因素,运用大量真实数据和图表,对TN公司人力资源内外部环境进行了深入分析.以企业战略转型为重点,以获取竞争优势为核心,对人力资源问题进行分析和鉴别,结合企业实证调查结果,确定TN公司最为核心的人力资源问题.在此基础上,制定TN公司人力资源战略,结合企业具体实际,构建了TN公司人力资源管理体系.论文按照体系中的各职能模块,从组织重组及人员配置入手,以能力模型为核心,以招聘、培训、薪酬与绩效管理等企业面临的迫切问题为重点,阐述了TN公司人力资源战略的实施过程.对关键实施环节做了从理论分析到表格模板的详细规划研究,最后还对人力资源职能管理加以论述,为TN公司人力资源管理提供了一套切实可行的解决方案.
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