【摘 要】
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海尔集团成立18年来,保持了80％的年平均增长率,成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团,海尔集团取得今天的业绩,是和企业实行全面的成本管理分不开的.借助先进的信息技术,海
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海尔集团成立18年来,保持了80％的年平均增长率,成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团,海尔集团取得今天的业绩,是和企业实行全面的成本管理分不开的.借助先进的信息技术,海尔发动了一场成本管理革命:以市场链为纽带,以定单信息流为中心,带动物流和资金流的运动,通过整合全球供应链资源和用户资源,逐步向"世界500强"的终极目标迈进.该文不在具体的财务核算和帐目处理上展开论述,而是根据作者在海尔的4年工作经历,来介绍海尔集团在成本管理中的一些理念和实际做法,并利用现代管理会计学中的战略成本分析方法和原则,对其进行分析,以进一步探讨这种计划与管理是如何实现的.
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