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二战以后直到20世纪80年代末，国际建筑市场经历了一个完整的景气循环，目前正在进入第二个景气循环的快速增长阶段，国际建筑市场的基本格局也在发生重要变化。目前国际建筑工程项目承包市场潜力巨大，仍然有很大的发展空间。根据世界银行的预测，未来10年世界经济增长率将达到3％。1999年～2005年全球建筑市场的年均增长速度为5.2％，根据美国标准普尔公司的预测，全球建筑市场未来几年仍将保持5.1％年均增长率。 在这种背景下，中国建筑企业开始大量在国际市场上承接工程。然而面对国内迥异的工程承包环境，国内工程建筑企业如何面对国际建筑工程的项目管理？中国建筑行业的企业要想在国际市场上分得一杯羹，这就需要拥有适用国际竞争的国际工程项目管理能力，以提高国内外的市场竞争力及企业在国内外市场的声誉。这样就对传统的建筑项目管理模式提出了新的要求。原有的沟通方式和手段远远满足不了项目管理要求。本文通过对建筑工程项目管理信息化实施过程和应注意问题的描述，本文提出了信息化系统在工程项目中的应用，有利于施工企业利用计算机技术、网络技术管理项目信息，保证项目传递信息实现高效性、及时性和准确性。同时通过建筑公司总体项目管理信息系统平台，使得公司总部能对所有正在实施的项目进行整体调控，有利于减少各项目之间的资源冲突。同时有利于施工企业项目管理实现科学化、系统化，并由此推动施工企业的自我发展。 本文主要研究了建筑工程项目实施管理信息化的相关问题，针对建筑公司的工程项目往往分布不同地域的特点，提出了通过构建分布式管理信息系统来实现总项目部与各项目部之间的信息交流、资源共享以及全局调控等等。并通过实际案例分析显示了本课题的实践性与有效性。 本文首先分析了工程项目实施信息化管理的必要性、可能性、可行性，作用及发展现状;然后对建筑工程项目管理信息化实施的过程和应注意的问题进行了介绍，并在第五章以某建筑工程公司实际开发信息系统为案例，从实际意义上说明了建筑工程项目管理信息化实施的意义。最后，文章从宏观的视角给出了推行我国建筑工程项目管理信息化的政策建议。