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加快新型工业化进程是21世纪我国新一轮产业革命的艰巨任务，党的十六大报告中明确指出，“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“优先发展信息产业，在经济和社会领域广泛应用信息技术”。如何走新型工业化之路，仁者见仁，智者见智，具体到产业界就是采用信息技术手段推进企业的技术创新和产业的科技进步，采用科学的管理手段推动企业经营机制的转换和产业结构的升级换代。要实现这一事关宏观经济效率和微观经济基础的目标，企业实施ERP是必不可少的重头戏，那么我国企业如何建设和实施ERP呢？笔者从我国大型国企-中国石油化工股份有限公司下属江苏分公司ERP实施的实践出发，搜集、整理了该企业在实施ERP过程中的相关资料，在对该企业ERP的实践分析的基础之上，最终形成本文。本文共五章，主要结构如下: 正文之前首先是引言。引言简要说明文章研究目的及意义，主要理论基础及研究方法，主要内容及结构框架以及文章特点及主要贡献。 第一章中石化江苏分公司的ERP建设。共分三小节，第一节石化企业面临的问题及中石化股份公司ERP建设，简要地介绍了我国石化行业企业面临的问题以及整个中石化公司ERP建设的历程;第二节江苏分公司简介及信息化建设历程，简要介绍了中石化江苏分公司的情况以及江苏分公司信息化建设的历程和现状;第三节江苏分公司ERP项目具体实施，首先介绍了德国SAP公司R/3应用系统，然后介绍中石化江苏分公司SAP R/3系统的实施过程，最后简单地介绍了SAP R/3的实施工具和质量保证。 第二章中石化江苏分公司R/3系统的选择与实施。共分三小节，第一节SAP R/3系统概述，首先总体介绍SAP R/3系统模块结构，然后介绍主要R/3系统主要模块，包括PP（生产计划与控制）、MM（物料管理）、SD（销售与分销），最后是SAP与其他软件厂商的进行一个比较;第二节江苏分公司实施R/3系统主要做法，首先介绍江苏分公司实施SAP R/3特点，然后具体阐述了江苏分公司实施SAP R/3做法;第三节江苏分公司R/3系统各个模块的功能，具体介绍了江苏分公司R/3系统会计/成本模块、销售分销模块和物流管理模块。 第三章ERP系统成功实施给企业带来革命性成果及存在问题的分析。共分五小节，本章也是本文的重点部分。第一节ERP实施后的整合效果，首先是总体说明了ERP实施给企业带来的变化，然后通过定性和定量分析，从各个方面进一步说明了问题;第二节物流系统管理的提升，分别从理论和实践两个角度来阐述了ERP系统对企业物流系统管理的巨大改善;第三节库存管理的优化，分别从理论和实践两个角度，通过大量数据说明，阐述了ERP实施对企业库存管理的改善;第四节内部控制强化，阐述了ERP系统对企业内控的改善;第五节存在问题的探讨，列举了三个方面的内容来探讨ERP系统在实施后存在的一些问题。 第四章ERP系统实施的保障措施及展望。共五节，第一节ERP系统实施成功关键因素分析，分析了ERP实施成功的几个关键因素;第二节ERP系统实施成功的评价;第三节中石化江苏公司实施ERP项目的总结;第四节企业进行ERP项目应该注意的问题，阐述了实施ERP过程中的主要问题及解决ERP实施中主要管理问题的策略;第五节，中石化江苏公司ERP应用未来的展望。 第五章总结与建议。共四节，分别从企业应用ERP的目的、ERP系统的投入产出、ERP项目实施的经验与教训、ERP展望与未来技术的发展和一些建议等五个方面对全文进行了一个总结。