【摘 要】
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首先，本文介绍了财务战略管理的基本理论知识。在清晰界定企业财务战略涵义的基础上，本文分析了其自身的特征以及与企业战略的关系，并按企业战略、企业生命周期及财务活动层次对
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首先，本文介绍了财务战略管理的基本理论知识。在清晰界定企业财务战略涵义的基础上，本文分析了其自身的特征以及与企业战略的关系，并按企业战略、企业生命周期及财务活动层次对财务战略的内容进行了分类描述。 其次，本文介绍了基于财务战略视角的并购全过程分析。包括:并购财务战略的企业内外部环境分析和并购中的财务战略规划。并购中的财务战略规划具体包括并购财务战略目标的确定、搜寻目标公司、目标公司价值评估、融资结构确定和并购后的财务整合。 综合以上的理论，本研究通过中国建材最近的一项并购活动进行深入的案例剖析，本研究将财务战略理论运用到并购实践中，分析结论对竞争过度，产能过剩且利润微薄行业（如建材玻璃行业）的并购整合也可提供很好的参考。 最后，本文对并购财务战略管理的范围以及针对不同行业的并购财务战略的未来研究提出了展望。
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