论文部分内容阅读
随着全球经济一体化的发展，今天的企业面临更加严峻的挑战，竞争也日趋激烈。这种竞争已不仅仅局限于某一特定范围之内，企业面临的是全球化大市场上的众多竞争者；竞争的范围也不再局限于产品和服务，而是扩展到经营理念、核心能力、信息技术、交易方式等诸多方面。
具体到出版业也是如此，当前国际出版业由原来的分散式经营走向集中式经营，由传统出版走向现代出版。互联网的迅速崛起，也改变了传统出版一统天下的局面，而且有后来者居上的趋势。出版业的竞争日趋激烈。
然而面对这样的形式，国内出版业的经营管理却依然停留在相对粗放的管理层面。缺乏明确的战略目标，缺乏以“人”为中心的激励机制，缺乏科学、完善的管理体系。相对于业界如此激烈的竞争与未来发展的危机，出版业的管理，尤其是出版业的绩效管理显得很不适应出版业发展的需要。
长期以来我国出版业一直缺乏比较科学、客观、公正和符合我国出版业实际的对出版业绩效管理体系，随着全球经济一体化的逐步实现和我国出版业改革的不断深入，以及政府职能的转变和市场经济的发展，这种缺乏已严重制约我国出版业管理水平的不断提高，使得我们如何考核出版业经营者、如何评价出版业经营的优劣、如何减少出版经营的短期行为、如何对企业经营者进行有效的激励和约束以及如何实行年薪制等管理工作没有比较可行的、权威的、令人信服的评价依据。
正是基于上述考虑，本文拟就出版行业的绩效管理作一些研究。为避免内容空泛而脱离实际，流于形式，为使这一研究具有一定的实际意义，本文具体地以某省出版集团公司(以下简称J出版集团)作为研究对象，用绩效管理的思想对其原有的绩效考核体系进行重新思量，希望因此能更好地实现出版集团的战略目标，促进员工成长，对出版集团的持续发展有所帮助。
本论文共分五章。第一章简要介绍了本论文所涉及到的绩效管理相关理论，主要从绩效、绩效考核、绩效管理的概念出发，分析他们之间的区别和联系，并指出绩效管理的目的。第二章轮廓性地介绍了J出版集团公司的架构及绩效管理现状，指出存在的问题，提出改进的必要。第三章阐述出版业区别于其他行业的绩效管理特点，并以此提出绩效管理体系的设计思路。第四章结合出版集团公司的实际情况，对其绩效管理体系进行具体的设计。第五章论述该绩效管理体系的实施、反馈和应用，并对其在实际操作中应注意的问题做了说明。
到目前为止，国内出版界还没有一套比较系统全面的专门针对出版业的绩效管理体系设计，这使得本论文具有一定的独创性和实用性，也正因为如此，一些新的见解和设计还有待在现实中去验证和完善。