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随着汽车零部件行业内部环境及外部环境的变化，汽车零部件市场竞争越来越激烈，企业的精益生产技术无疑已成为企业获取竞争优势的重要源泉，而实现产品价值的过程成为企业挖掘内部潜力的的重要支柱。因此，企业展开了以价值流程分析为主线的内部成本挖掘工作，以此换取更强大的竞争优势，抢占市场份额。
本文综述了价值流程分析的基本概念及相关理论，采用案例研究方法，以华锋生产运作为研究对象，对华锋公司的生产运作价值流程进行了深入分析。论文简介了华锋公司生产运作现状，对当前生产运作中存在的主要问题进行分析，探讨了华锋公司生产运作价值流程分析的前期准备工作，界定价值流程分析范围，制定价值流程分析战略目标。在对华锋公司生产运作价值流程分析前期数据采集的基础上，绘制了华锋公司生产运作当前价值流程图，对价值流程中的改善点进行了识别及计划实施。基于华锋公司未来的产品规划及精益生产应用，对华锋公司生产运作价值流程图蓝图进行了设计。最后深入探讨了华锋公司生产运作价值流程图实施路线图，并对实施的效果进行了评价。