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对中国制造业来说，要达到“世界制造工厂”的水平，将要面临一个巨大挑战：企业不仅要为设备更新增加资金的投入，自身的管理水平也有待提高。其中如何进行有效管理和激励技术员工就显得重要起来。由于民营企业发展进程中存在的一些缺陷，使得在技术员工对公司缺乏归属感，因而导致技术员工流失现象越来越严重，这一情形大大制约了企业的发展。
本文基于现代激励理论，运用问题访谈和调查问卷的方法，对DSH公司技术员工进行了全方位的调查和研究，找出了现行激励方式的问题所在，分析了激励问题形成的内、外部成因，提出了一个立足于技术员工的群体需求特征，从公平分配和目标持续改进角度出发，适于民营制造企业技术员工激励的整体框架，为建设并保有一支稳定、高效的技术员工队伍和提高企业的市场竞争力，提供了参考依据。