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随着我国政治、经济的不断发展，非政府组织承担更多的社会服务工作，NGO这一主体越来越多的走进了人们的生活。境外项目也逐步的走进了人们的视野，但是，由于境外项目自身和环境的特殊性，项目在运作过程中会面临很多的困难和挑战。本文以一个具体的项目为例，梳理了境外项目运作过程中面临的困难，希望有助于更好的组织和管理NGO境外项目的工作，为NGO发展提供参考。
本研究采用质性研究，笔者以志愿者的身份进入到Y机构，与Y机构的工作人同吃同住同工作，并在工作期间与该项目的不同群体代表进行深度访谈，了解不同利益群体对NGO介入的不同应对。研究发现各群体的态度大体可以分为三类:一是积极的回应;二是消极的应对;三是强烈的反对，并结合调查对各群体的态度进行原因分析，最后运用帕森斯的AGIL分析模型对项目进行总体分析。