【摘 要】
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本文旨在结合外部环境分析和内部资源和能力分析的基础上，通过对中国建设银行在股份制改造时及完成股份制改造后在重建持续竞争优势方面采取的一系列变革措施的理论基础、实际
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本文旨在结合外部环境分析和内部资源和能力分析的基础上，通过对中国建设银行在股份制改造时及完成股份制改造后在重建持续竞争优势方面采取的一系列变革措施的理论基础、实际效果进行分析，提出中国建设银行为了获得持续竞争优势而必须采取的后续措施建议，剖析国有商业银行获得持续竞争优势的路径和策略。
本文首先从企业如何获得持续竞争优势的理论研究入手，特别是阐述了作为特殊企业形态的银行，进行战略管理的意义以及如何进行战略管理。其次，根据银行战略管理的理论框架对中国建设银行进行竞争环境分析、内部资源与能力分析、战略管理历史分析和竞争现状分析，得出了“战略转型是中国建设银行重建和持续发展竞争优势的路径”这一结论。最后，通过分析和评价中国建设银行已经进行的战略转型步骤及其取得的成效找到下一阶段战略转型的起点，并对下一阶段中国建设银行应该继续进行的战略转型步骤以及开展战略转型工作中应关注的重点问题进行阐述。
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