【摘 要】
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该文旨在探讨如何进行组织结构变革,以建立能够承勒柔性管理的跨国公司全球组织结构,使跨国公司能够有效顺应环境变化,健康运作和发展.从跨国公司形成和发展的过程入手,该文
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该文旨在探讨如何进行组织结构变革,以建立能够承勒柔性管理的跨国公司全球组织结构,使跨国公司能够有效顺应环境变化,健康运作和发展.从跨国公司形成和发展的过程入手,该文论述了跨国公司在不同发展阶段的组织结构及其特点.组织机构庞大,层次较多;强调规范制度和系统运作;面临尖锐的集权和分权矛盾是跨国公司组织结构的特点.从跨国公司在经济全球化和知识经济浪潮中面临的管理环境的变化入手,该文揭示了跨国公司所面临的组织困境,即原的庞大的行动迟缓的组织结构已经不能适应日新月异的营运环境的变化,因此以提高组织的灵活性、适应性、创新性和快速反应能力为目标的柔性化变革,成为跨国公司组织结构变革的重要趋势之一.最后,在跨国公司的正规则方面,该文认为应当从规章制度建立的原因、目的和条件、区域市场的具体情况、员工对尊重人格的需要入手,重新审查原有规定制度存在的必要性.
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