【摘 要】
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本文将抽象的各种竞争力理论，主要包括结构学派、能力学派、资源学派及新竞争战略管理理论，进行总结，并结合各种竞争力分析方法(SWOT分析法，矩阵分析法等)，对上海医药(集团)有限公
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本文将抽象的各种竞争力理论，主要包括结构学派、能力学派、资源学派及新竞争战略管理理论，进行总结，并结合各种竞争力分析方法(SWOT分析法，矩阵分析法等)，对上海医药(集团)有限公司原料药事业部竞争力进行了详细的分析。主要对于该公司的营销，研发，营运管理，人力资源，企业文化等方面进行了深入的探讨，在这几方面与国内外的竞争对手，通过产业链纵向和企业间横向的分析比较，找出目前原料药事业部竞争力弱的根本原因，并且根据汇总的竞争力理论和中国国有企业实际情况，在宏观和微观两方面提出提升企业竞争力的建议。同时对于企业所在的医药产业，尤其是原料药市场，也进行了较为深入的探讨，从产业结构的角度对企业竞争力开展了研究，力图对该企业的竞争力研究更全面，更深入。由于本文分析的主体是一个大型国有企业，企业所存在的内部问题也是所有国有企业都有的通病，对于在全球化背景下，如何发展国有企业，进而培育中国的跨国公司有一定的借鉴。
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