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我国企业集团发展迅速，但是企业集团内部人控制现象普遍，资金分散管理造成风险向母公司层次集中，企业集团资金管理成为具有重要现实意义的研究课题。我的论文主线是我国企业集团为什么要实行资金的集中管理，以及如何进行资金的集中管理。这一主线的拓展就是论文的框架结构：
第一章是企业集团资金管理概述，我首先界定资金和资金管理的范围，探讨企业集团的概念及其产生，并对企业集团的进行经济学分析。在对企业集团利益相关者结构的分析基础上，确定企业集团资金管理的目标，为企业集团资金管理提供方向的指导，并总结出企业集团的资金管理原则。
第二章是我国企业集团采取资金集中管理的分析，我从我国企业集团特性要求出发，分析实行资金集中管理必要性、可能性以及必要条件。
接下来的三章的内容是如何实现企业集团的资金集中管理。这三章具体来说就是：第三章是企业集团资金集中管理的组织、制度和技术保障，我探讨了建立资金集中管理的组织体系并划分权限、建立资金集中管理的制度保障、建立资金集中管理的技术保障。第四章是运用全面预算进行企业集团资金集中管理，我探讨了建立企业集团全面预算的组织并划分职责、规划全面预算的基本内容、建立预算管理制度、编制全面预算、执行与调整预算、超额预算的监控和资金集中管理风险的预警与测评。第五章是企业集团资金集中管理模式的选择，我探讨了统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、和财务公司模式的特点和适用性，并对五种模式进行综合分析，为企业集团选择适合的资金集中管理模式提供帮助。
第六章是对企业集团资金集中管理的若干建议，我根据自身学习和实践的体会，提出了分步实施资金集中管理、建立一级法人治理结构、统一母子公司收支结算、完善全面预算制度，加强对资金流的预测、加强控制资金运行过程中的风险控制、完善内部审计控制和注意克服资金集中管理的缺点等建议。