高档消费品零售行业零散研究——以金鹰国际为例

• 作 者: 朱泽闯
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2007年期

随着改革开放的深入发展。国民收入不断提高,人民的生活水平逐渐得到了空前的改善,人们对自己的生活质量的要求也越来越高,同时,我国从计划经济向市场经济过渡,企业的活力得到充分的体现,在建设社会主义大家园中发挥着巨大作用。由于我国已经加入WTO,国际上大的企业集团也进军我国市场,与国内企业形成强有力的竞争。面对着拥有雄厚的资本实力和先进的管理经验的跨国集团,民族企业将如何参与到这场战争中去,这是国人都关心的问题。高档消费品行业的零售市场也同样面对这样的挑战。希望本文能够为民族企业在与那些跨国集团竞争中能够有所帮助.　　
本文首先分析了我国的宏观经济环境,消费品市场的现状,消费结构,各地的发展差异,接下去分析了国外先进国家的昨天的发展过程,这为我国的明天发展指明了方向,因为他们的昨天就是我们的明天.在第一章的第二节又分别阐述了房地产、轿车、化妆品市场的情况.这些显然都是高档消费品.为后面的分析提供了依据。第二章首先运用迈克尔·波特的行业竞争战略理论分析行业零散的因为,这里面主要有经济因素和非经济因素两类,通过这些分析与高档消费品行业的特点,从而得出高档消费品行业零散的因为,第三章重点仍然运用迈克尔·波特的零散行业理论,分析如何克服高档消费品行业的零散,在无法克服零散的情况下,又怎样来对付高档消费品行业的零散,也是主要从经济因素和非经济因素两方面来加以阐述.第四章首先介绍了金鹰国际购物集团的发展历程,尤其是它的扩张之路,它的组织结构.以及金鹰国际购物集团的优势所在。第二节具体分析了金鹰国际购物集团在从事高档消费品零售中优势所在,主要有薪酬福利体系、培训提升体系、考核晋升体系、企业文化体系等方面。接着论述了金鹰国际分别采取了哪些战略来克服零散和对付零散。最后,本文列举了耐特公司和戴尔公司的战略,他们的成功战略都为金鹰国际购物集团提供了值得借鉴与参考的地方。