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当今，几乎各行业都面临着严峻的竞争压力，事实上，企业的许多活动都具有一次性和独特性的特征，人们日益认识到使用常规的管理方式是难以应付的。项目管理作为管理学的重要分支，对项目的实施提供了有力的组织形式，改善了对人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了人们的广泛重视，并对管理实践做出了重要的贡献。
随着我国信息产业的飞速发展，国内通信勘察设计企业之间的竞争日益激烈，客户对设计质量、工期的要求也越来越高，企业要在竞争中立于不败之地，就必须上项目管理上汲取先进的方法和技术。
本文从通信勘察设计行业的特点出发，运用项目管理的理论知识，在前人研究的基础上，结合自身的工作经验，对目前国内勘察设计企业项目管理现状进行了研究和分析，论证了通信勘察设计工程实施项目管理的必要性，并提出了可实施的改造方案，包括组织结构，管理方法两个方面，为企业的改革提供参考依据。
本文共六章，按以下逻辑展开：
第一章绪论，说明通信建设工程勘察设计方项目管理研究的背景、意义，思路和方法。
第二章介绍项目管理管理基本原理、项目管理知识体系以及项目管理的组织形式。
第三章介绍了我国通信建设工程勘察设计市场的现状以及该行业的特点，并剖析了目前典型的组织结构、管理方法及其存在的问题。
第四、五章是本文的重点。针对第三章中的问题，结合第二章的理论，第四章对企业的组织结构的再造提出了设想，第五章则是对项目管理方法的改进进行了研究。
第六章，结论与展望，是对全文的总结，叙述了本文研究的结论，并提出了对于通信勘察设计行业项目管理改革进一步深化所需解决的根本问题。
本文的重要创新点在于将通信勘察项目分为部管和院管项目，在组织内部实施不同的管理，明确了项目经理的权责利，并对通信勘察设计项目的计划与控制管理提出了可行的改进方案。
由于国内通信设计行业项目管理方面的应用尚无成熟的案例，本文中提出的一些思路与对策建议都有待于实践证明，并以此抛砖引玉，期待有更多的学者与企业家对这个行业的项目管理方法进行更深层次的研究，既丰富项目管理的理论，又能对通信勘察设计企业的项目管理体制改革中起到参考和借鉴的作用。