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风力发电设备制造业正处于产品的成长期，市场需求增长、利润额高，竞争者也随之不断增加，不断争夺供应商资源。对供应商的依赖程度要高于其他行业，竞争造成供应商经常无法及时供货并且正在形成卖方市场，同时随着供应商订单的激增供应商的产品质量和服务水平在不断下降，直接影响最终产品的交货准时性和质量水平。
本文通过“五力”模型对该行业进行分析，研究GWT公司所处的内外环境。运用SWOT方法讨论GWT公司供应商管理面临的缺点与不足、机遇与挑战。
以其机舱总成为例对GWT公司在供应商管理，尤其在供应商开发中存在的问题进行分析，力求用新供应商管理思想和供应商管理，结合公司外部环境及行业变化趋势，联系实际对GWT公司供应商管理工作进行初步探讨。
透过改变当前传统的供应商模式，改变对供应商的认识，引入新的供应商管理。和供应商建立战略伙伴采购关系，利用其资源为我所用，同时也须对GWT公司现有的供应商有关的组织结构、流程、控制方法等进行改造，使供应商管理适应公司内、外环境的要求。
构建一个完整有效的供应商质量保证体系，确保供应商具有持续而稳定的质量保证能力，能对用户和市场的需求快速响应，并提供优质的产品和服务，使企业的质量成本最小，降低采购品的来料检验成本。