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近年来，信息技术快速兴起，全球产业纷纷采用信息化的方法，不断地创新与改变经营方式，中国产业也不例外。由国家大力推行的国内产业信息化可知，目前不仅是制造业、金融业、服务业要产业升级，营建业更需要投入大量的资金与心力来改善目前经营的困境。
比起制造业与金融业等其它产业，营建业可说处于是信息化的沙漠地带，制度的不健全、参与的成员众多、施工的繁杂步骤等特性，都一再地阻碍营建业的信息化。整理这些营建业的特性后，可得知目前中国桥梁营建业最大的症结在于企业知识的管理有很大的缺点。因此唯有针对这些问题提出解决办法，营建业的信息化之路才可延续下去。
本文首先会提出桥梁营建业的业务与困境，探讨这些问题发生的可能原因与将对桥梁营建业信息化带来的冲击；其次，会针对这些问题提出适合的解决之道，并进一步探讨这些办法将对营建业信息化带来的好处；最后本文将针列这些可能的解决之道，利用最近在国内外企业广泛使用的知识管理理论设计出一个中国桥梁营建的知识管理模式，此模式将包含三个机制：人力专长机制、历史项目管理机制、教育训练机制，利用这些机制将可进行五个主要的功能模块，包括：人事数据管理、员工考评、工程项目管理、计划初始人力配置、以及员工教育训练。
本文将利用此模式套用在桥梁工程的施工步骤方面，并探讨其使用的效能及成果。
桥梁营建业的发展与国家的经济息息相关，千万不可不轻忽营建业目前的困境，本文针对营建业困境发展出的模式，希望可对桥梁营建业的未来带来新的营运模式，让有火车头之称的中国桥梁营建业可以享受到信息化带来的方便与利益。