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RRD印刷集团是一家美资大型跨国印刷企业，自1996年进入中国以来已先后在深圳、上海、北京、东莞等地建立起了多家工厂。然而随着RRD在中国成功布局的同时，RRD也立即遇到了印刷业在国际物流与中国物流接轨以及国际物流运输操作与整合方面的问题，同时，在国际海陆空运输、港/关口转运业务、与海外公司及兄弟公司之间进行物流资源共享、保税仓储与仓储管理上也遇到一系列问题和挑战。
本文对国内外有关国际物流理论知识及文献进行了详细地收集和阅读，在分析RRD印刷公司物流管理现状的基础上，对公司物流管理进行了系统分析和研究，指出了公司物流管理存在的主要问题，并提出相应的改进措施和方案，从而完成理论与实践的结合。RRD公司港关口业务由于各地码头和海关对货物通关监管要求不同影响了出口货物运输安排的便利性，增加了物流计划与控制的难度；在仓储管理上海关政策要求与限制以及相关操作规范和惯例上的差异对纸张等印刷原材料及成品的保税/非保税仓储管理难度，同样对RRD印刷公司的物流管理提出了挑战。
本文通过分析RRD印刷公司几大物流业务分别提出了相应的改进措施：对在原有的公司远洋运输管理系统基础上设计了一套实用的国际物流资源整合方案及改善内部操作作业流程以确保国际运输效率最大化：在港关口业务上加强港关口操作流程规范化管理制度，增强公司港关口物流通关快速能力；在内、外销仓储上根据海关监管要求对保税/非保税仓储服务系统进行了重新规划，提出整合内、外销材料仓于一体即进口材料监管仓的管理办法，并对物品的分类储存、仓储环境、系统设计等方面提出了改进管理方案，在传统的仓储服务管理中引入全面质量管理与持续改进的理念与措施。由此形成了一套适合RRD公司的港关集运仓储于一体的综合跨国物流管理体系，为RRD公司建立国际物流高附加值战略进而提高公司在全球印刷业的综合实力实施探索出一条实践之路。