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到2006年12月11日，中国加入世界贸易组织(WTO)已经整整五年了，五年来，中国政府在履行对银行、证券和电信等行业开放市场的承诺方面得到了国际社会的认可。中国的平均关税水平从2001年的15.3％降到了2005年的9.996，根据世界银行统计，中国经济增长每年对世界经济的贡献为13％。
在中国政府的支持下，香港成功举办了2006世界电信联合会(ITU)电信展，这个展会被称为“电信奥运会”，本届是ITU第一次将这个展会放在日内瓦以外的城市举办。展会上，中国成为了ITU的聚焦点。
作为当今世界最大的新兴通信市场，中国电信业近年来取得了令人称奇的快速发展，移动电话用户总数已经居于世界第一位。中国自主研发的第三代移动通信系统TD—SCDMA技术已经被国际电联和第三代移动通信组织(3GPP)接受，中国将在2007年发放第三代移动通信(3G)牌照，并承诺将在2008年奥运会上提供3G网络服务，这将为国内外电信设备厂商的合作提供广阔的前景，随着国家的快速发展，中国无疑将取代美国成为世界上最大的通信产业市场。
本论文对南京普天通信股份有限公司这一中国通信设备制造领先企业进行了研究，公司成立于1958年，主要从事开发、制造、销售电信设备。并于1997年5月22日在深圳证券交易所挂牌上市。多年来一直致力于中国电信事业的发展，为邮电通信和国民经济其他部门提供了大量的精良设备，其中配线设备在国内通信网上运行总量已经超过1亿线，用户包括中国电信、中国网通、中国移动、中国联通等主要电信运营商。在国外远销巴基斯坦电信、尼泊尔电信和孟加拉电信等运营商和客户。公司的综合布线产品、传输产品和电气产品也都赢得了客户的青睐。普天产品品牌与质量在国内外皆享有较高的声誉。截止2005年底，资产总计10亿元，年销售规模超过8亿元，拥有800多名中高级技术人员和1800名员工。
本论文运用相关的战略管理理论作为指导，分为战略分析、战略选择、战略实施三个部分。首先对企业的现状、内外部环境进行了调研。在外部环境分析中，通过政治环境、经济环境、技术环境和社会文化等宏观环境因素(PEST)对企业的宏观环境进行了分析，通过企业目前所处的电信和电气两个产业运用波特的五种竞争作用力，对企业所处的行业的竞争结构作了详细分析。得出了企业所处的外部环境有利、机遇大于挑战。在对企业的内部条件分析中，运用价值链理论、资源基础理论，通过对企业的价值链系统，和企业内部的各个业务单元，包括组织结构、财务状况、市场营销、企业文化等的优势和劣势情况进行对比分析，得出南京普天的内部状况良好，高于平均水平，企业具有利用机会实现快速发展的条件。
根据企业内外部环境分析数据，本文对企业的愿景和使命进行了阐述，以保证企业发展的持续性和目标的一致性。为了保证战略备选方案的科学性和适用性，本文运用了多种分析模型如：SWOT矩阵、SPACE矩阵、IE矩阵、大战略矩阵等从不同角度进行了推演，通过交叉分析得出企业应立足于保持和增长现有业务的前提下，采取进取型战略，同时产生了备选
方案。通过定量战略矩阵(QSPM)模型对备选方案进行了比选，同时考虑各种影响因素，本文最终筛选得出以下战略方案：产品开发与市场开发、集中式多元化战略、混合式多元经营、前向一体化战略等。 本文最后对战略的实施进行了论述，通过对战略的制定和实施之间关系的分析，对战略的实施中，企业领导与战略的匹配、战略实施与组织结构的变革、人力资源管理与竞争优势的关系进行了论述，并对战略实施中的营销、财务和研究开发管理进行了阐述，提出了要求，以保证发展战略的顺利实施。