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软件产业是全球以及中国经济中增长最快的朝阳产业，并且在经济中扮演着举足轻重的角色。2005年，全球软件及软件服务业销售额超过了8000亿美元，而且有望在接下来的5到10年中平均保持13％左右的速度增长。根据信息产业部的数据，中国的软件及软件服务业销售额在2006年增长了23％，达到了4800亿元人民币。信息产业部还预测到2010年，中国的软件和信息服务业销售额将达到1万亿元，其中本土生产的软件和软件服务业将占到65％以上。而现在外国软件产品在中国仍然具有垄断性的优势。
恒生电子股份有限公司一直致力于中国行业应用软件及整体解决方案的研发，推进行业信息化建设，是中国著名的证券、银行、基金、期货等金融行业软件开发商，也是电信、交通、安全、软件外包等领域重要的软件开发商和系统集成商。恒生电子具有卓越的技术创新能力，在多个领域产品市场占有率全国第一。如何保持并增强业已获得的竞争优势，如何抓住机遇、化解危机与矛盾，真正成为全国乃至世界最具竞争力的软件企业，本文试图对此进行探索，提出一些具体的建议。
本文采用了以问题为导向的研究方法，主要从问题的提出、恒生电子内外部环境的分析以及恒生电子发展战略的选择三个方面展开对恒生电子的发展战略进行了较为深入的探讨。
全文共分五章。第一章主要介绍了战略分析的背景，首先简要回顾了中国软件产业和恒生的发展过程，介绍了恒生在不同的发展阶段所取得的成就，面临的机遇以及挑战，提出了“恒生今后的战略将如何调整”的问题；然后详细阐述了本论文所运用的战略管理理论。
第二章是软件产业战略环境分析，从全球、中国、恒生电子所处地区的不同视角介绍了恒生电子所处的战略背景。首先介绍了全球软件产业的发展历程和发展趋势、可以借鉴的国外几种典型的软件产业的发展取向，然后，介绍了中国软件产业的发展现状以及发展趋势，接下来详细阐述了全球化背景下的软件行业的现状和恒生电子的“天堂硅谷”的背景。
第三章运用“波特五因素分析理论”，从潜在的加入者、购买者的讨价还价能力以及现有竞争者之间的抗衡等三大方面，进一步对恒生电子所处的金融软件行业的战略背景进行了分析。同时通过对中国金融软件业的生命周期的分析和判断，得出了中国金融软件业目前正处于行业成长期的结论。
第四章为企业内部分析。通过对恒生内部经营管理情况的审视，分析了内部条件的优势和劣势，并根据第二、第三章的分析结果，概括了恒生目前所面临的外部机会与威胁，最后对内部优势(S)、内部劣势(W)、外部机会(O)、外部威胁(T)进行有机的组合。
第五章就恒生今后的发展战略，提出了一些较为具体的建议，如：产品领先战略、人力资源战略等等。由于国内金融软件行业的企业数量不多，尤其是证券、基金类管理软件公司，基本上处于寡头垄断，所以受关注的程度不是很高，业界关于该类企业的战略研究的文献非常少，所以这篇文章有一定的借鉴意义；同时由于金融软件行业已经发展了十余年，恒生经过历年的拼搏已经成为这个行业的领导者，但中国还有千千万万的没有成功的中小软件企业，希望这篇论文能对它们的成长起到一定的积极作用。而本人目前所在的企业专注从事物流管理软件领域，是个新兴的、正在快速发展的行业，虽然目标客户不同，但两者都是软件企业，所以恒生的发展轨迹可以起到榜样的作用，也可起到学以致用的效果。