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间接物料釆购管理作为采购的一个重要职能,之前并没有受到足够的重视。近年来在国际经济形势比较严峻的背景下,国外大多数跨国企业已逐渐关注间接物料釆购这块隐性成本。间接物料采购职能的建立和完善,不仅在降低公司成本方面做出很大贡献,而且也能有效保障公司日常平稳运营,所以越来越多的企业开始重视这个职能。本文以S公司为例,在阅读大量相关文献资料的基础上,结合数月的实习经历,对S公司战略采购部间接物料采购流程进行诊断分析,提出S公司间接物料采购流程的改进策略,以期通过重视间接物料采购,对间接物料采购进行科学的研究和管理,缩短间接物料采购周期,提高间接物料采购效率,保证公司的正常平稳运营,直接或间接地给企业带来可观的成本节约。文章在BPR相关理论思想的指导下,按BPR体系步骤对S公司间接物料采购流程进行优化:首先通过实习实践、调研发现问题,并运用BPR理论工具中的流程图描述法对现有流程进行描述。笔者所在的间接物料采购小组负责S公司所有间接物料的采购工作,通过调研发现S公司日常间接物料采购周期较长,各使用部门经常抱怨物料来料时间慢,甚至导致需求部门受到客户投诉,使用部门对间接物料采购小组的工作效率普遍存在不满情绪。为了识别流程中导致周期过长的原因与结点,先对S公司从公司概况、组织结构、采购部、人员配备以及间接物料采购流程进行详细的描述,为下文的诊断分析提供基础。然后运用BPR理论工具中的ASME分析方法对问题进行分析。从使用部门的需求出发,运用ASME方法识别流程中存在的问题以及问题出现的原因,为下一步的优化改进打下基础。最后是运用BPR理论体系中的优化实施策略选择的方法对问题进行解决。选取适合S公司的优化策略。对适用于系统化改造策略的优化部分,结合ECRS方法,在原有流程的基础上对此部分进行优化方案的设计;而对适用于全新设计策略的优化部分,则属于对缺失流程的全新设计。两种策略结合对间接物料采购流程进行优化,对流程中存在的问题提出优化方案,创建优化后的间接物料采购流程。并运用BPR理论工具中的ASME方法将优化前和优化后的流程进行数据对比,显示出优化后的流程优势所在之处。