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在当前国际国内经济形势下,企业盈利状况下滑,与前一段时期相比企业采取了紧缩投资政策。投资计划管理是投资管理体系的龙头,是确定企业投资布局、节奏的重要管理手段,是企业经营绩效管理链条中重要一环。项目投资计划如何合理安排受到高度重视,是目前亟待解决的重要课题。在新时期投资计划管理过程中必须转变以往粗犷式管理模式,加强精细化管理,应对不断增大的电力投资项目市场风险,提高投资的有效性和精准性,确保项目的整体投资效益。本文通过文献研究、总结归纳、实例探讨等方式对项目投资计划管理进行了全面而深入的研究和探讨。在分析现有火电基建项目年度投资计划初步审核、年度投资计划审核、投资计划完成考核等投资计划管理现状的基础上,从战略层面抓住主要问题及问题的主要方面对投资计划管理进行了系统的优化研究。首先针对年度投资计划初步审核提出更应重视投资计划总额的合理性,以百万机组火电基建项目为样本,对项目投资计划完成与主要进度节点完成、主机及主要辅机付款条件与主要进度节点完成等大量数据进行分析、研究,建立了投资计划完成、主机及主要辅机付款条件与主要进度的内在匹配关系。其次针对年度投资计划审核,提出必须对火电项目投资节奏进行把握,按照贴近市场、贴近实际的原则对现有火电项目财务评价主要边界条件选取进行优化设计,并构建了包括经济、建设、技术、环保等指标的火电项目投资计划排序决策指标体系,在项目中优中选优,按照综合效益优先原则安排建设资金。最后针对投资计划完成考核,提出增加投资计划考核评价深度,由单一指标优化建立多指标考核体系。并以有关火电项目实例进行验证。通过验证检验了投资计划管理优化研究成果的实操性和有效性。本文对发电公司在火电项目投资计划管控上有一定的借鉴意义,对强化投资风险的约束机制、进行科学决策具有一定参考价值。