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二十一世纪是人才的世纪，各行各业都在为竞争人才做出各种积极努力，人力资源管理被赋予战略性地位。薪酬管理是人力资源管理中的一个重要部分，以优良的薪酬制度来吸引优秀人才是一种重要且行之有效的做法。高等学校是高学历人才聚集的阵地，但我国高等学校的薪酬分配方案一度是计划经济体制下的财政拨款为主的格局，高等学校在收入分配领域缺乏自主权，高校教师的收入水平偏低。1999年以来，随着高等学校深化人事分配管理的改革的开展，众多高校在薪酬管理的改革方面也进行了各种积极探索，出现了一些有特色的做法并取得了较好的效果。随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化，我国高等学校的人事分配管理及薪酬管理改革也将继续进行，高校将如何把握薪酬管理改革的方向和目标，采取何种行之有效的做法，高校的薪酬水平应如何定位，等等，这些将是本文中的待答问题。
本论文首先对薪酬管理理论发展的脉络进行梳理，重点提出的是与本文写作有关的几个薪酬理论。并结合薪酬管理基本理论，研究我国高等学校薪酬管理变革的现状，并借鉴了国外高校薪酬管理的特点及发展趋势；以江西财经大学薪酬管理改革方案为例具体分析，探讨其改革的特点及存在的问题。在本文的结尾部分，笔者分析了我国高校薪酬管理改革的特点、目前存在的问题，并提出进一步改革的建议。