论文部分内容阅读
S塑胶有限公司成立于2003年，主要从事一次性PVC手套的生产和销售，年产值约3000万美元。公司的使命是为社会减少疾病接触和改善生活质量，未来5年的发展目标是年产值翻一番，增强企业的综合竞争力。由美国次贷危机引发的全球金融海啸，使企业的出口形势急剧恶化，因此企业分析目前的环境，识别面临的机会和威胁，分析组织企业的资源和能力，识别优势和劣势，构造和实施企业的竞争战略显得尤为重要。随着越来越多的人开始注意卫生和身体健康，一次性PVC手套作为低值易耗品，弹性系数小，产品需求有缓慢增长的自然特性，因此经济危机对S塑胶公司发展影响不大，加上政策支持，欧美国家在中国经济率先复苏的带动下，经济已经开始复苏，出口形势开始好转。估计2010年将有大量新的生产线建成投产，给S塑胶公司带来的较大的威胁，主要是易受到小规模企业的恶性低价威胁和大规模企业的品牌优势的威胁。整体上讲，对于S塑胶公司而言机会和威胁并存，并且机会略大于威胁。
S塑胶公司目前的主要优势是：产品获得美国FDA出口认证和IS09000质量认证。公司现有的20条生产线大部分是自动化生产线，在规模、水平与现有竞争者相比处于中上；生产装置已经基本具备规模经济，工艺技术先进，大部分设备精良；水、电、汽、风、储运等公用工程设施基本配套；有一套相对完善的质量、安全、环境管理的保证体系；拥有优秀的营销团队和稳定的生产管理队伍；有丰富的手模和增塑剂资源，具有一定资源优势。S塑胶公司的主要劣势是：原料60％依赖进口，采购成本受国际油价波动影响较大；客户过于集中分布于少数4-5个客户；员工年龄结构不合理，平均年龄偏小，学历低，员工流动频繁。
通过以上对行业环境、企业面临的优劣势、产品竟争环境的分析，运用了SWOT分析法和波特的五力模型，根据行业特性和公司的内部资源和能力，可以得出目前适合S塑胶公司的最佳竞争战略是低成本战略。运用价值链分析方法，实现S塑胶公司战略目标和获取竞争优势的途径就是在公司价值链的各个环围绕如何更好地降低成本，并对各个价值活动进行整合，达到盈余大于支出的效果，实现总成本最低。同时S塑胶公司要通过以下一系列的具体职能战略，来保证企业竞争战略的实施。即：加强市场信息的接收和消化能力，稳定现有市场的前提下，积极扩展海外市场，打造自身的经营品牌，增加创新能力，积极研发新产品，加强生产运营管理，扩张生产规模、加强信息管理，重视公司信息化建设等，优化组织结构、加强人才队伍建设等。通过以上保障措施的实施，企业面对困难才能抓住机遇，迎接挑战，塑造企业的经营品牌，打造自身的核心竞争力，从而逐步做强做大。